
Westend61/Getty Images
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 230)
微軟(Microsoft)在2022年9月發布一項針對眾多產業和企業員工進行的全球調查,根據這項最新的「工作趨勢指數」(Work Trend Index),超過半數的經理人(53%)表示在工作中有過勞的感覺。這個統計數字雖然驚人,而且略高於一般員工,卻不令人意外。經理人必須引導員工度過疫情及其後續影響,面對種種需要他們以同理心帶領的處境,同時還得用可能更少的資源來管理不斷增加的需求──但他們這些努力幾乎沒有得到認可。這種難以維持的局面讓許多經理人苦苦掙扎。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 350)為了扭轉組織中的過勞現象,領導階層和人資部門必須了解與測量過勞的構成要素,才能更妥善解決經理人的過勞問題。傾聽經理人的意見是發現警訊的方式之一。微軟為了解自家經理人過勞現象所採取的初期行動,凸顯出組織在開始這項重要任務時可以聚焦的一些領域。
過勞的三大面向
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 499)過勞研究先驅克莉絲汀娜.馬斯拉赫(Christina Masla...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





