Illustration by Niyi Adeogun
企業進行數位轉型時，如果領導人沒有深信它帶來的價值，就會功虧一簣。本文以銀行業為例，提出證據證明數位轉型的價值，並建議進行端到端的變革，創造難以模仿的價值。為此，本文主張企業必須具備6大核心能力。
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「讓我賺大錢！」電影《征服情海》（ Jerry Maguire）這句經典台詞已成為文化試金石。小古巴．古丁（Cuba Gooding Jr.）飾演的羅德．提德威爾（Rod Tidwell）說這句話時，不僅表達他對和湯姆克魯斯（Tom Cruise）飾演的運動經紀人簽約心懷疑慮，同時也質疑對方是否真心投入。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 269)企業領導人、股東、董事會成員也愈來愈對自家的數位與人工智慧（AI）轉型表達同樣的心聲，儘管用字遣詞不太一樣。目前全球89％的大型企業正在進行數位轉型，然而它們預期的營收提升只達成31％，而預期從這個工作獲得的成本節省也只達成25％。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 365)這樣的成績引來強烈質疑：這個數位工作都值得嗎？我真的需要領先業界嗎？還是成為快速跟隨者才是更聰明的策略？我能建立數位與AI能力，讓我擁有長期的競爭優勢嗎？還是這只是在現代做生意必須付出的代價？
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
