具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
工作再忙,也要懂得讓自己成長
How Managers Can Make Time for Their Own Development

Diamond Sky Images/Getty Images
經理人忙於許多日常任務,往往沒有時間自我學習,以致無法在職涯中向前邁進。職涯專家提出3項建議。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 144)
如今,想要做一名成功的經理人是十分艱鉅的任務,因為他需要克服許多的「和」:支援團隊成員「和」影響高階利害關係人;在日常工作中取得進展「和」解決意外出現的問題;實現季度目標「和」進行策略思考。「和」的負擔過於沉重,因此我們不難理解,為什麼經理人往往是組織裡最不可能優先重視自身職涯發展的人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 291)透過我們在全球各地對於「曲折」(squiggly)和非線性職涯的工作,我們每年都為數千名經理人提供協助。他們對自己的職涯發展停滯不前感到沮喪,但又苦於找不到時間投資自己的學習。我們觀察到經理人在職涯發展中常犯下3個錯誤,並提供一些測試有效的解決方案,幫助他們在日常任務與投資自身發展間取得平衡。
1. 言行不一的發展落差
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 357)客戶經常對我們說,他們發...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




