具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
AI Won’t Replace Humans — But Humans With AI Will Replace Humans Without AI

卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 184)
哈佛商學院教授卡林.拉哈尼(Karim Lakhani),多年來一直在研究工作環境中的AI與機器學習,而他認為,正如網際網路大幅降低了資訊傳輸的成本,AI也將大幅降低認知的成本。隨著大眾開始期待企業提供無縫、經過AI提升的體驗與交易,領導人也需要擁抱這項技術,學習運用其潛力,發展出自家業務上的使用案例。「能應用在哪些地方?」他說:「你覺得『思考』能應用在哪些地方?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 313)在我們的系列影片〈工作新世界〉(The New World of Work)這一集當中,《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)的作者卡林.拉哈尼與《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)共同討論以下議題:
- 高階主管與一般員工如何(也必須)培養數位心態(digital mindset)...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




