關於本文藝術作品／攝影師麥克．帝尼（Mike Tinney）和工業設計師阿列克斯．哈蒙德（Alex Hammond）拍下藝術家、設計師與攝影師的書寫工具，來思索創作的過程。
面對迫切的組織問題，除了找出問題根源與解決方案，還必須營造清晰而動人的故事，才能有效激勵員工，推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟，給予領導人指引。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 191)
假設你身為領導人，正面對一個迫切的組織問題，可能是組織文化崩壞，也可能是產品不再符合市場需求。你已經採取幾個步驟來打造解決方案：找出核心議題，並認清前進的阻礙。你已經執行巧妙的實驗來找出前進之路，並運用這些知識來贏得每一位重要協助者的信任，包括想法與你不同的人。這一切都完成後，你就已經準備好，可以去克服一項關鍵挑戰：營造一個無比清晰而動人的故事，讓它能夠運用組織的能量，推動變革。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 410)研究顯示，說故事能夠發揮驚人的力量，把人連結起來，並激勵人去採取行動。人類學家瑪麗．凱瑟琳．貝特森（Mary Catherine Bateson）寫道：「我們這個物種是用隱喻來思考，用故事來學習。」以越戰作品著稱的提姆．歐布萊恩（Tim O’Brien）的說法則是：「說故事是人類不可或缺的行為。情況愈是艱難，說故事愈是不...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
