傑哈貝桐集團執行長揭露以自然為核心的成功策略
他22歲臨危受命,把家族酒莊升級全球品牌
The CEO of Gérard Bertrand Group on Turning a Family Wine Business into a Global Brand

攝影/翁圖安納.杜阿揚(Antoine Doyen)
父親的意外過世,讓橄欖球選手傑哈.貝桐(Gérard Bertrand)回鄉接下葡萄酒家族事業。他如何在30多年間,將自家葡萄酒一步步打造為全球知名的自然動力法產品?他從人脈、擴大規模、品牌行銷等面向,親身說明成功背後的故事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 111)
1987年,我才22歲,父親在一場車禍中去世,留給我一座他和我祖母打造的隆格多克(Languedoc)葡萄酒莊園,占地60公頃。當時我正在打高層級的橄欖球,接管家族生意的想法還很遙遠。不過,我知道這是我必須挺身而出的時刻。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 261)我早就非常欣賞我們在家鄉聖安德烈-德羅克隆格(Saint-André-de-Roquelongue)附近生產的葡萄酒。但在接下來幾年,我向法國其他地方和國外的專家學習,與對我們的成功至關重要的產業利害關係人建立關係,並且制定一個以「自然動力法」(biodynamic)生產和品牌行銷為中心的成長方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 466)如今,「傑哈貝桐」(Gérard Bertrand)已經成為國際公認的葡萄酒品牌,年銷售額約1.8億歐元。當我踏上這趟旅程時,許多消費者認為隆格多克產區的葡萄酒充其量只是佐餐酒,但如今我們的葡萄酒因為品質而獲得全球各地認可,與波爾多(Bordeaux)和勃...





