在渾沌不明的時代，能引領組織向前的領導力，成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力，然而這種傳統的方法效果有限，這期介紹一種方法，可以補其不足。

何謂優秀的「領導力」？這不僅是掌握各種帶領團隊的技能，或能夠完成非凡的任務目標，更在於能展現「最好的自我」的心態。在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。傳統想法認為領導力需要靠學習來培養，但本文主張領導力是每個人與生俱來的狀態：聚精會神，保持冷靜、敏銳和開放──這被稱為「心流領導力」。

在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。想讓自己具備優秀的領導力，領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景，還有一項必要的能力：對正在發生的事件做出適當反應，即「反應領導力」。但事件眾多，領導人無法樣樣投注全部心力，應該如何應對才好？

在看似難以領導，或無需領導的情況下，領導人如何發揮自我與團隊的影響力？本次系列專題，我們提到領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。而領導人之所以能獲致巨大成功，關鍵在於他們進入一種「即時領導力」的心態，也就是自動展現最好的自己：大膽跨出舒適圈，追求遠大的抱負與崇高的價值觀，並富有同理心、願意學習與適應。

你永遠無法預測，明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久，但我們渾然不覺，有些看似重大危機，實則無須過分關切。領導人如何因應？本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。

以同理心領導團隊，不論對團隊成員或是組織，都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心，導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時維持帶有同理心的領導力？

生成式AI以更容易、也更平價的方式創造並改善產品與服務。但這可能會顛覆既有的企業及其業務。企業要如何把這種威脅轉變為競爭優勢？哪些類型的企業最有潛力獲得競爭優勢？

每次有重大的新科技問世，都會徹底改變力量的發揮方式。如今，AI這個新科技是和人類一樣具有能動性的行動者，也就是「自主智慧」，企業領導人該以何種方式與AI共事，維持領導力？

為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。

身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商，明門集團能做到這一步，必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出，這不是僅靠看財報，而是推行AVM的功勞！

町洋集團董事長吳上財深知，要趕上智慧製造的潮流，不只生產線要自動化，管理也要自動化！AVM不僅帶來解決方案，也改造企業文化。

玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者，董事長黃男州做為幕後推手，直言AVM是提升營運策略品質的大功臣，並據此規畫下一步藍圖……

「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司，歷經5年開發成功的智能養殖系統，獲得創業大賽全國冠軍，大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而，深具革命情感的創始團隊，卻因此產生歧見，迎來空前未有的內部風暴考驗。

盛禾汽車近日有人才流失的難題，連續數位新聘的業代總是做不久就辭職，也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題，人資經理周依娜提議引進AI系統，調整人才招募的方向；業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺，維持真人面試模式。胡日恩該如何決策？

父親的意外過世，讓橄欖球選手傑哈．貝桐（Gérard Bertrand）回鄉接下葡萄酒家族事業。他如何在30多年間，將自家葡萄酒一步步打造為全球知名的自然動力法產品？他從人脈、擴大規模、品牌行銷等面向，親身說明成功背後的故事。

我認識政大講座教授吳安妮愈久，愈深刻感受到她是台灣學術界的奇蹟。

領導者常遇到的困擾之一，就是一個空缺有很多人要搶，而有企圖心的人才，等太久沒晉升，多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的，甚至是好的煩惱，更糟的是有很多空缺，但沒人想要晉升。

貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄2家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。

ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇……