
關於本文藝術作品/塔瑪.科恩(Tamar Cohen)是一位拼貼藝術家,對波卡圓點、紙品收藏、書籍特別感興趣。在這個系列中,她運用古董地圖來創作網版印刷的抽象作品。
在缺工日益嚴重的當下,企業必須改採「開放人才」策略,也就是藉由數位人才平台,取得自由工作者的專業服務。為此,組織需要建立「外部人才雲」。
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如今,全球企業最頭痛的問題,是想辦法取得人才,更不用說這是企業最可觀的成本。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 342)無論你的公司有多大,品牌有多強,你的組織很可能正面臨人才危機。數字說明了一切:2021年3月,一項調查訪問31個國家的3萬人,結果發現,將近41%的員工正在考慮離職。光是那年的4月,美國就有400萬名勞工辭職。雖然所謂的「大離職潮」(Great Resignation)已經減緩,但全球的工作數量正在增加,尤其是科技業。2021年,科技工作新增1,000萬個;2022年,這個數字增加到3,500萬。一項預測指出,2025年可能達到1.5億。這種需求激增的情況可能還會因為組織需要人工智慧(AI)的技能而進一步加劇,到2030年,全球可能有超過8,500萬個工作沒有人做,造成價值高達8.5兆美元的人才短缺。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





