跨世代領導，企業才不會過時

要應對氣候變遷與生物多樣性流失等挑戰，有賴於技術創新。因此，關鍵在於發現新方法的強烈好奇心。但同樣關鍵的是，我們必須願意，甚至渴望做出相應的變化，改變自己的信念與行動。

組織在這兩方面都受到領導結構的阻礙，因為那些最有權力推動變革的人，可能不是最渴望這麼做的人，反之亦然。具備多年經驗的領導人可能更看重短期成果，而非自己任內無法顯現的長期利益。此外，他們可能不願意挑戰讓自己獲得成功的思維模式或組織結構。相反地，年輕的專業人員可能更願意奉行能帶來長期回報的新道路，因為他們的職涯長度較長。然而，他們通常沒有條件在組織內部實現變革。

隨著世界各地的社會持續高齡化，愈來愈多人呼籲企業增加整體員工的年齡多樣性，並更加接納經驗較豐富的高齡員工。在支持這個目標的同時，我們認為還需要以不同方式加強年齡的多樣性：高齡化的領導結構，需要讓經驗較少的人參與，如此一來，經驗對抗好奇、有效執行對抗大膽...