Vahit Ozalp/Getty Images
想成為更好的策略思考者？本文從調查中提出了3個可以培養策略思考的核心能力：敏銳度、配置力、行動力，也就是思考、規畫、行動的能力。
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我在過去20年間與超過25萬名經理人共事，以提升他們的策略思考能力，而我發現，有許多深富潛力的領導人被不公平地貼上「有戰術能力，但不具策略能力」的標籤，而導致他們的職涯停滯不前。長久以來，人們都是透過主觀的臆測來判斷一個人是戰術取向或策略取向，以職銜、直覺和挑選過的觀察為依據。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 305)許多執行長和人才管理領導人告訴我，他們需要具體的行為路線圖，以協助高潛能的員工從戰略取向轉為策略取向。為了設計這張路線圖，我調查了來自北美、歐洲、非洲和亞洲等2,586名經理人，以了解他們在制定、傳達和執行策略時，所面臨的實際挑戰。我從這個調查中找出了任何得到「有戰略能力，但不具策略能力」回饋意見的人都可以努力培養的3個核心行為。
1. 敏銳度
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 378)敏銳度的重點在於你的思考方式，涉及以下的能力：理解狀況；產生新構想，以從當前的狀態走向理想的未來狀態；解決挑戰以創造新價值。敏銳度有3項核心要素：
- 脈絡覺察能...
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