想要固守地盤，不如展開合作

許多領導人都會優先考量個人或自家部門的需求，尤其是在組織改造、裁員、預算刪減之類的動盪時期。雖然追求個人成功、支持自家部屬都是人情之常，然而如果因此讓整個組織付出代價，那就會造成問題。

我們的一位客戶伊蓮娜（Elena，化名）工作的公司，過去20年間曾經多次轉手，每一回併購都伴隨著領導結構與所有權的變化。這種情形讓伊蓮娜覺得自己脆弱不堪，因為她多次看到先前的領導團隊深受衝擊，包括她的主管、導師與支持者。如果伊蓮娜被安排在新的主管之下，或者她的團隊受到改組，她都會有遍體鱗傷的感受。

事實上每逢這樣的時刻，伊蓮娜的「地盤本能」就會發生作用。最近這一回，她被擢升為美洲地區客戶成功執行副總裁之後，必須將一個非常重要的客戶關係轉移給一位新同事，但她卻緊抓著不放。伊蓮娜固守地盤的做法，導致她在新職位上無法完全發揮潛能。她一直有個念頭，轉交這些客戶關係就等於是她「輸給」銷售部門的同級主管...