具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
生成式AI時代更要靠策略取勝！
Strategy, Not Technology, Is the Key to Winning with GenAI
Pepino de Mar studio/Stocksy
生成式AI的崛起，逐漸讓許多新企業的營運建立在相同的技術基礎之上，這導致差異化難以實現。我們分析未來可預見的3個趨勢，並及早提出對應之策：企業將仰賴商業模式來取得成功、主流產品的同質性將變得更高、運用AI的工作者將有高流動率。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 147)
在高利率的背景下，創投的資金流動已經逐漸減少到零零星星的程度──只有人工智慧（AI）領域除外。2023年上半年，投資人在AI企業投入了超過400億美元。著名新創公司加速器Y Combinator的最新一批企業中，有超過三分之一是AI新創公司。幾乎每個人似乎都在追隨AI浪潮，深怕錯過參與的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 272)AI新創公司在數十個產業的爆炸性成長，掩蓋了許多這類公司的某個共同點：它們日益建立在相同的基礎技術上。以往，企業通常必須建立和開發自己的系統；而如今，大多數以AI為基礎的新企業都建立在OpenAI、Google和Meta等少數AI巨擘的標準化技術上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 394)我長期以來一直在研究標準化如何影響創造力和競爭力。從電玩遊戲到蘋果公司的應用程式商店（App Store），我持續發現，當每個人都以相同的工具箱進行建構時，僅僅使用稍大的錘子並不會造成太大的區別。幫助一家企業脫穎而出的，是願景和策略，...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
