具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
The Benefits of Innovation That Isn’ t Disruptive

Julia Potato/Stocksy
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 220)
美國遠距牙科公司SmileDirectClub(SDC)曾經市值近90億美元,可能會顛覆傳統牙套產業,卻在2023年12月破產了。SDC為牙齒矯正提供一項突破性解決方案。SDC價格低廉(最初1,800美元,對比標準牙套要3,000-6,000美元)、矯正時間短(6個月相對於傳統的兩年左右),不需要去診所,加上可以容易戴上與取下的透明矯正器,它大受歡迎並不讓人驚訝。自從它2014年成立以來,已經有200萬人的顧客群選擇SDC而非傳統牙套。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 248)是什麼原因,導致這家創新公司在取得驚人的成長後關門倒閉?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 439)SDC從牙科醫生那裡吸引大批顧客的初期成功似乎產生了反效果。受到SDC破壞性(disruptive)行動的威脅,牙醫與監管機構結盟反對SDC。他們質疑SDC的照護品質與安全性,引發了訴訟、監管調查與媒體的負面關注。法律糾紛的高昂成本與時間,以及為了減輕名聲受損與吸引新顧客花用的鉅額...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




