具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
到底是什麼在阻礙公司的轉型？
What’s Derailing Your Company’s Transformation?
Pete Starman/Getty Images
組織進行轉型與變革，有時會偏離正軌，最後失敗收場。領導人可能會歸咎訓練投資不足、高階主管有害群之馬。但真正的因素可能都不是這些。本文介紹一種人類學家的做法，可以深入挖掘組織的潛意識，揭露並解決看不見的阻礙。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 168)
激勵誘因不協調。訓練投資不足。優先事項相互牴觸。高階主管團隊有幾個害群之馬。以上都是下列問題的典型回應：是什麼在阻礙你的變革行動？我們認為，這些回答都太膚淺了。要找到阻礙變革的根本原因，領導人就必須深入探究自家組織的潛意識思維，才能揭露、診斷並最終解決那些往往很細微的隱藏障礙。以下說明我們如何協助一家客戶做到這些，以及我們學到的心得。
如何發現組織的實際情況
1. 採行人類學家的做法
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 282)我們這家製造業客戶看來似乎成功在望。它為未來的成長設下遠大的目標，投資大型的新成長計畫，並且花了很大功夫來改造自身文化。儘管做了這些事，它仍然覺得自己好像在原地打轉。當被問到是什麼在拖慢進度時，高階主管就提出前面那一連串的障礙。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 527)要找到隱藏的障礙，行動就得像醫生設法診斷複雜的病情一樣。就組織來說，這首先要提出一個基本主張：所有一切都是數據。人們如何準備開會、誰在何時發言、提出哪些問題、宣布什麼、...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
