具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
AI工具讓全球企業不怕供應鏈危機
How Global Companies Use AI to Prevent Supply Chain Disruptions

Jorg Greuel/Getty Images
新冠肺炎疫情後,全球企業都在努力提高供應鏈彈性,努力克服兩大挑戰:一、發現潛在供應商,二、縮短正式啟用新供應商的時間。沃爾瑪、馬士基與聯合利華等公司都運用AI工具,以便在供應鏈中斷時迅速找到替代供應商。AI工具也幫助他們預先審查供應商資格,比競爭對手更快找到替代的供應來源。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 208)
自從新冠肺炎疫情蔓延以致供應鏈中斷以來,各家董事會和執行長一直在向企業採購部門領導人施加壓力,要求他們降低供應鏈的風險。我們最近在沃爾瑪(Walmart)、泰森食品(Tyson Foods)、科氏工業集團(Koch Industries)、馬士基(Maersk)、西門子(Siemens)和聯合利華(Unilever)所做的研究顯示,這些全球公司如何利用先進的人工智慧(AI)技術,來為供應鏈中斷問題進行規畫和調整。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 316)這些工具可做各種應用。它們讓大企業更加了解自家供應鏈內正在發生的事情,能夠更快速對中斷問題做出反應,並透過擴大購買新品項來加强和現有供應商的關係,使企業能在潛在危機爆發前發現新供應商並評估其資格,甚至進行自動化談判。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 431)迅速採用這些AI工具的公司,可望獲得優勢。「供應鏈出現危機時,保有競爭力的關鍵在於,能比其他公司更快找到替代的供應商,因為每家公司都在設法這樣做。...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




