具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
清除工作「流程債」，讓AI徹底發威
AI Success Depends on Tackling “Process Debt”
Master1305／Shutterstock
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 188)
人工智慧（AI）很像之前出現的許多數位化活動，擁有巨大的潛力，可以幫忙改變工作方式，甚至可以做到我們以前認為不可能的工作。以急診室醫生為例，他們值班10小時，滑鼠平均要按4,000次；想像一下，如果不只把這項工作的一部分交給AI來做，甚至還用AI來增強這些醫生的智慧，協助提高他們的成效和速度，那麼把他們按這麼多次滑鼠所花的工夫、時間和心力挪到其他地方，不知道能帶來多少好處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 347)許多組織已經推出了數十項（甚至數百項）計畫，想好好利用AI的威力。事實上，PwC（編按：台灣聯盟所為資誠聯合會計師事務所）的2023年新興科技大調查（2023 Emerging Technology Survey）就發現，54％的公司已經在某些業務領域執行生成式AI，而我們公司也已經找出超過3,000個AI使用案例。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 491)在PwC的2024年6月脈動調查（June 2024 Pulse Survey）中，...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
