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如果你的工作來了新主管，光是花時間與他磨合，就不是容易的事，若他又對你「微觀管理」，也就是想要控制一切、審核你所有的工作細節、不斷對你的想法與做法進行干預，這該如何是好？管理學專家提供一些應對策略，包含：先了解上司這麼做的意圖、觀察上司的需求以主動建立信任關係、專注工作中令你高興的部分等等。
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不停審查、不斷在你附近徘徊、沒完沒了的干預──任何曾為微觀管理主管工作過的人都熟知這套做法。置身顯微鏡下，被緊緊控管，每天都要忍受被猜疑、被迫退居一旁的痛苦。簡單來說，這令人窒息。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 265)紐約大學斯史登商學院（New York University's Stern School of Business）教授茱莉安娜．畢樂默（Julianna Pillemer）說，我們厭惡在工作時受到微觀管理，背後有深層的根本原因。她表示：「在人類的根本層面上，我們重視自主性與獨立性。我們希望能按自己想要的方式完成工作，而且不要別人在頭頂監控指揮。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 455)著有《預備、推動、轉向》（Prep, Push, Pivot: Essential Career Strategies for Underrepresented Women）的Fire Memos公司執行長奧塔維亞．戈爾德馬（Octavia Gore...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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