哪些意見要聽、哪些不必？奧運高手如何管理回饋意見、邁向巔峰？

我在2012年倫敦奧運會擔任美國女子排球隊的表現心理學家，當時球隊的重要成員妮可．戴維斯（Nicole Davis）曾坦城表示，有回饋系統不斷監控她身為奧運選手的一舉一動。 她說：「8年來，我碰到或沒碰到的每一個球、我在球場上做出的每一個決定、我出現在體育館的每一個小時，都受到觀察和統計，並且轉化為一個指標，用來衡量我的進步情況及站上奧運領獎臺的潛力。」她宛如生活在人們所說的魚缸中。

這種回饋不限於比賽的實體層面。妮可的飲食、睡眠時間、心理健康，甚至休閒活動，都像用三棱鏡觀察這些生活作息對她表現的潛在影響。她腦子裡沒有「休息日」的概念。休息日只是策略性的安排，不是真的讓她喘息放鬆。她休假通常是為了身體復原和心理健康，而不是單純的休閒或四處閒逛。妮可現在是我的同事，在顧問公司Finding Mastery擔任心態教練。她說，為了維持甚至超越原來的表現標準所承受的壓力無處不在，而這表示她生活中做的每一個選擇，都必須對她的奧運成功目標有所貢獻。