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許多公司在追求增長時，往往忽略了員工的健康與幸福，結果適得其反。德勤、蓋洛普、財星的調查都顯示，如果員工感到壓力過大，不僅工作表現下滑，還會影響團隊合作，甚至損害創新。領導人在制定策略前，可先問自己五個問題，確保公司的成長策略真正以員工為本，如此便能帶動整體績效提升，並營造出一種積極向上的工作文化。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 185)
永續成長不容易維持。研究顯示，曾在1985年成長率居於前四分之一的企業當中，只有大約15％能在往後至少30年間維持最佳前四分之一的表現。雖然營運制度、財務穩健程度、內部流程等因素都會深深影響能否持續成長，但研究顯示，在企業擁有的一切資源當中，人力資本是最重要的。換句話說，要持續維持有獲利的成長絕非易事，而要是缺少「員工的素質、才能與心態」，就幾乎不可能維持這樣的成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 438)以輝達（Nvidia）為例。這家企業可說是近期的成長典範，5年的年複合成長率（CAGR）高達27％，相較之下，半導體產業的平均成長率只有9.2％。值得一提的是，輝達在AI晶片市場占有主導地位，市占率高達61％〔它最大的競爭對手英特爾（Intel）只有16％〕。但最讓對手羨慕的，或許是輝達名列員工最想任職企業的前十名。輝達在2023年...