具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別讓員工累過頭!不計代價追求成長,反而妨礙企業進步?
A “Growth-at-All-Costs” Mindset Can Stall Your Company

twomeows/Getty Images
許多公司在追求增長時,往往忽略了員工的健康與幸福,結果適得其反。德勤、蓋洛普、財星的調查都顯示,如果員工感到壓力過大,不僅工作表現下滑,還會影響團隊合作,甚至損害創新。領導人在制定策略前,可先問自己五個問題,確保公司的成長策略真正以員工為本,如此便能帶動整體績效提升,並營造出一種積極向上的工作文化。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 185)
永續成長不容易維持。研究顯示,曾在1985年成長率居於前四分之一的企業當中,只有大約15%能在往後至少30年間維持最佳前四分之一的表現。雖然營運制度、財務穩健程度、內部流程等因素都會深深影響能否持續成長,但研究顯示,在企業擁有的一切資源當中,人力資本是最重要的。換句話說,要持續維持有獲利的成長絕非易事,而要是缺少「員工的素質、才能與心態」,就幾乎不可能維持這樣的成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 438)以輝達(Nvidia)為例。這家企業可說是近期的成長典範,5年的年複合成長率(CAGR)高達27%,相較之下,半導體產業的平均成長率只有9.2%。值得一提的是,輝達在AI晶片市場占有主導地位,市占率高達61%〔它最大的競爭對手英特爾(Intel)只有16%〕。但最讓對手羨慕的,或許是輝達名列員工最想任職企業的前十名。輝達在2023年...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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