具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
請求工作支援，又不會處境尷尬的 5 種應對技巧
How to Ask for Help Without Making Yourself Look Bad
Martin Barraud/Getty Images
許多人害怕在職場上提問或求助，擔心自己看起來很無能，或暴露出「我不知道自己在做什麼」的窘境。其實，只要以策略性的方式尋求支援，就能展現謙遜而不失專業形象。你可以：開場白明確有力；肯定對方的專業，而非強調自己的不足；請求的表述精確簡潔；說明你已經做了什麼，表達主動性；把請求轉化為徵詢指導的經驗。
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假設你在工作中剛接手一個新專案。其中大部分內容都在你的專業知識範圍內，但有一部分涉及你過去從未運用過的新技能。你開始著手研究，希望能拼湊出一個計畫，但很快就感覺陷入困境，不知所措。你的大腦因為焦慮而飛速運轉，尋思如何才能在截止日期前完成任務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 199)如果你發現自己處於這種情況，接下來會怎麼做？如果你和我指導過的許多人一樣，你可能會埋頭苦幹，試圖硬著頭皮完成，並不斷告訴自己：「我應該能夠獨自處理這件事。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 341)站在旁觀者的角度看，尋求幫助顯然是更好的解決方法，勝過花費數小時獨自掙扎，給自己帶來不必要的焦慮。「只需請求幫助！」這句話說起來很簡單，卻沒有考慮到，光是想到要尋求幫助就可能引發內心拉鋸戰。無論你的職涯發展得多好，你都會擔心向上司、同事或團隊坦誠說出自己的困難，會讓你顯得無能或煩人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 468)事實就是，在一個重視承...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
