具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
消滅「殭屍結構」，贏得組織扁平化的挑戰！
The Challenges of Becoming a Less Hierarchical Company
David Malan/Getty Images
大家都知道，將結構扁平化、去中心化，能夠提高協作、敏捷、賦權，但領導人實際帶頭執行時，往往困難重重，甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例，說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 124)
2023年3月，Meta公司的執行長馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）在一封發給公司全體員工的電子郵件中，把2023年訂為「效率年」，並註明「愈扁平就愈快速」。祖克柏說：「眾人皆知，階層的每一級，都會增加資訊流與決策的延遲與風險規避。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 257)麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）已經附和這種說法，它描述打破組織結構後，很有機會提高協作、敏捷，以及員工賦權，進而釋放出巨大的價值。各種研究結果更是強化了這些觀點；一項統合分析調查54篇涉及13,914個團隊的已發表論文，發現階層容易損害績效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 398)雖然在知名度頗高的公司（如Zappos和Google）所進行的階層扁平化實驗，結果是正反皆有（這導致有些人聲稱某些類型的扁平結構是「瘋狂至極」、「幾乎無用」），然而事實依舊是企業正逐漸去中心化。要為企業成功建立一個適合未來的結構，必須要深入了解如何設計、執行並評估...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
