大家都知道，將結構扁平化、去中心化，能夠提高協作、敏捷、賦權，但領導人實際帶頭執行時，往往困難重重，甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例，說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。

全體共治等各種形式的自我管理，在新世代團隊過度炒作下，似乎成為萬靈丹。其實，全盤採行「無主管領導」的做法並不適當；當然，也不至於該全盤否定，認定這是不成熟的實驗。本文以捷步等公司為例，呈現自我管理的真實前景。