具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
修練企業的創新「實驗力」
Want Your Company to Get Better at Experimentation?
攝影／傑米．鍾（Jamie Chung，音譯）
不少公司會利用線上實驗來測試與改進新的構想。然而公司往往只有數據專家有能力這麼做，導致線上實驗僅局限於少數項目。若要提高創新的速度與範圍，勢必要讓產品、行銷、銷售部門的所有員工都有能力進行實驗。本文介紹一整套完整的解方。
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多年來科技業領導者如亞馬遜（Amazon）、字母公司（Alphabet）、Meta、微軟（Microsoft）與Netflix，都利用線上實驗來推動創新，因此能夠快速測試與改進新構想、將產品功能最佳化、將使用者體驗個人化、維持公司的競爭優勢。
本文觀念精粹
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
