具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
積極學習新技能,可能沒必要?
Learning Emerging Skills Doesn’t Always Pay Off

插圖/約瑟夫.卡林頓(Joseph Carrington)
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來,企業領導人可能禁不住誘惑,大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示,將訓練集中於核心技能,也就是對公司業務最為關鍵的技能,可能更有收穫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)
如果在聘雇與訓練時,你優先考慮的是公司將來可能需要用到的最新技能,那麼你並不孤單。在2023年,世界經濟論壇(World Economic Forum)表示,44%的員工技能在未來5年內需要更新,而60%的員工在2027年前也需要重新訓練。儘管有這些需求,根據《訓練》雜誌(Training)2023年的產業報告,大型企業對訓練的平均投資已經從2022年的1,920萬美元,下降到2023年的1,610萬美元。各種規模的企業每年提供每位員工的訓練時數平均少於5小時,但訓練的執行費用卻持續攀升。在可用的時間與預算減少時,你的公司必須投資那些對組織有持續且重大影響的技能。但,你要從何開始?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 579)顧能公司(Gartner)近期針對3,375位員工做的調查發現,針對員工目前職位所需的核心技能來訓練,比起教導員工目...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





