具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
安盛投注60億歐元,為氣候變遷上保險
AXA’s CEO on Insurance as a Tool to Drive Positive Impact

攝影/布萊恩.德巴拉(Bryan Derballa)
許多人認為,保險公司只從事理賠和投資相關業務,與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛(AXA)卻透過三大變革,成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司,而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 213)
2005年我離開管理顧問公司,前往世界頂尖保險公司之一的安盛(AXA)工作時,朋友責備我,職涯走這一步很有問題。「你為什麼要在這麼『無聊』的行業工作?」他們這麼問。但我在攻讀博士時研究過信貸風險,對保險業有了很高的興趣。雖然有些人認為保險公司不過是專門用來追蹤理賠、支付理賠的官僚機構,但我看出它還有遠遠更深的目的:透過分散風險,來協助民眾、公司和社會繁榮發展。因此,保險公司(和旗下的投資部門)是推動世界正向轉變的重要動力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 320)20年後,身為安盛的執行長,我對這個看法又更有信心。像是氣候變遷、地緣政治不穩定、公共衛生危機,以及經濟不平等造成的社會緊張,這些系統性風險紛紛帶來新的挑戰,而我們公司和競爭對手在防範這些風險上也可以發揮重要作用。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 467)我們產業其實可以選擇當一個「不保機器」(exclusion machine)——例如,拒絕承保颶風和野火、慢性病和流行病、戰爭和網路攻擊—...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





