
關於本文藝術作品/亞崔.斯肯德洛維奇(Adrian Skenderovic)的系列作品〈跟著導遊走〉(Follow the Guide)捕捉了世界各地導遊高舉的獨特道具。
經營人脈是企業領導人的必修學分,但能做到淋漓盡致的,卻少之又少。研究指出,領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然,就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖,協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 230)
克勞德.葛魯尼茲基(Claude Grunitzky)是世界級的人脈大師。事實上,他的人脈技能好到哈佛商學院和哥倫比亞商學院(Columbia Business School)都針對他發表過個案研究(我是哥倫比亞那篇個案研究的共同作者)。這兩篇個案研究都記錄了葛魯尼茲基如何在職涯建立和維持專業關係,讓他能夠成立自己第一家新創公司,也就是以嘻哈音樂為主題的雜誌《蹤跡》(Trace),隨後也創辦一系列公司,包括一家廣告公司和一個目前在190個國家營運的媒體網。
本文觀念精粹
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





