策略轉向太快會誤傷團隊！領導人請先自問 3 個關鍵問題

「管理」領域唯一不變的事情之一，就是所有的專案及策略都會在某個時候需要轉向或修正方向。例如新科技出現，競爭者採取意料之外的做法，以及計畫總是無法盡善盡美。正因如此，敏捷行動與迅速調適應變是非常重要的領導技能（一如我之前所寫的，運用這些技能時，應該要專注在改變那些用來達成目標的方法，而非改變目標本身）。

然而，你如何知道執行自己想做的變革確實是正確的，這項變革可讓你更快或更有效地達成目標？你不應輕易進行策略轉向。做錯的後果可能很嚴重：你可能會把團隊帶往一個不具成效的方向，浪費時間、資源與員工的認真工作，卻沒有什麼效益；你可能會延後達成目標；你也可能會打擊資深利害關係人對你達成目標的能力的信心。

根據我身為成長公司與創新型公司策略顧問的經驗，我發現你可以直接問自己3個明確的「轉向問題」，以便做出正確的修正路線選擇。當然，你也應該檢視各個選項本身的優點，但我提出的這3個問題是與...