2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」<a href="https://www-t.hbrtaiwan.com/case-study/23548/are-the-right-people-in-the-right-seats">指的就是資訊技術</a>。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
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數位轉型為消費者需求驅動下的策略性企業轉型,集各種策略技術演進之大成,已漸成為企業領導者優先的管理挑戰,其關係著領導者能否在未來五至十年提升企業整體價值與效能。《哈佛商業評論》是探討策略技術發展的無盡藏寶庫,在運用文本大數據分析法,分析這份刊物近五年來多篇策略技術專文後,可得如下之文字雲,顯示了這些經典專文著重的議題包含資料、產品、AI、雲端、價值、巨量、策略等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 197)本文觀念精粹
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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