當組織日益龐大、層級日益複雜、作業流程也因而日益緩慢,領導人要如何管理,才能帶領組織走出這個困境?美國加州監理所的所長史蒂夫.戈登(Steve Gordon),採取「巡迴式管理」,將民眾視為顧客,成功改造時常遭受抱怨的監理業務,值得企業領導人參考。
收藏
分享
幾乎所有組織都深陷「加法症」而無法自拔:增加許多不必要的規定、流程、工具、角色等;這些構成組織營運上的「摩擦力」。組織必須先「斷捨離」,以消除會阻礙發展的摩擦力。
收藏
分享
讓Google 快速成功的最重要決策考量是什麼?每週增加三百萬名會員的臉書(Facebook)如何維持成長?關鍵就在:擴散卓越!在本書中,兩位作者針對臉書、Google、宜家家居(IKEA)、IDEO、奇異(GE)、皮克斯動畫等成功擴散卓越的組織,與其領導人深入對談,找出擴散卓越規模時,必須持續聚焦的守則,以及必須克服的種種挑戰。
收藏
分享












