哈洛德.西爾金
Harold L. Sirkin
撰寫本文時擔任波士頓顧問公司(Boston Consulting Group, BCG)派駐芝加哥的資深副總裁兼全球營運實務領導人。現擔任BCG 派駐芝加哥的資深合夥人暨執行董事。與人合撰有〈矯正流程,不是解決問題〉(“Fix the Process, Not the Problem,”HBR , July–August 1990),以及〈創新以創造現金〉(“Innovating for Cash,”HBR , July–August 1990)。
變革管理的硬道理
企業對變革管理硬性層面的關注,必須跟它們在軟性層面上的關注一樣多,否則,變革行動恐將以失敗收場。經由嚴謹地聚焦在「期間」、「完善」、「投入」、「心力」等四大關鍵的硬性因素,可望有效提升變革成功的機率。
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2016/07/01
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