員工的表現深受主管的影響，做得好時，主管的讚賞會鼓舞員工創造更好的績效；然而，當員工犯錯時，主管常不由自主的加強控管，表現出不信任， 員工因此信心大減，甚至喪失獲取成就的動力。要化解此種「失敗症候群」，首先，主管必須能察覺它的存在，接著，主管與部屬必須進行坦誠的交談， 最後共同解除此症候群。

當員工失敗，或甚至只是表現欠佳時，主管一般不會都自責。而且或許會說，是因為員工不瞭解工作，所以做不好。或者會說，是員工沒有成功的動機，不懂得如何安排工作優先順序，或者不聽從指示，所以做不好。無論原因為何，所以的問題都是員工的錯，都應由員工負責。