在傳統觀念裡，企業要有利潤，才有價值。但為何有些公司財報虧損，依舊受到投資人追捧，比如獨角獸企業或新創公司。「賠錢」什麼時候開始變得不那麼重要了？關鍵在於，如今市場看重的，已經不只是眼前的財報數字，而是：這家公司在未來，有沒有機會創造爆炸性的價值。想從中看清風險與機會的差別，企業領導人需要重新思考：「我要漂亮的短期成績單，還是真正能帶來長期價值的投資？」

檢視標準普爾1500指數公司，我們發現從1999到2017年，企業內薪酬最高前五名的高階主管當中，行銷長的人數減少35％，與此同時，技術長的人數則在飆升。理由之一，或許是資訊科技在企業內部的重要性與日俱增，相關人才能從資訊的角度切入市場，只倚賴傳統4P行銷原則的行銷長，則面臨危機。或許，不應再讓行銷部門與技術部門各自為政，而應緊密協作，才能順應逐漸改變的市場生態。

對數位公司來說，這是營運必要的一部分。

優步、臉書等現代數位公司，別再使用已證實無效的舊方法發布財報了。本文認為，關於數位公司商業模式的詳細說明、它如何轉化為營收，以及主要營收驅動因素的走勢，必須是公司財務報告中最重要，也是最優先的揭露事項。

不論是支持者或反對者，實施結果都不會像他們所說的有那麼大影響。

上市公司變少的主要原因在於數位商業模式，並沒有對經濟造成傷害。