愈來愈多技術密集產業，例如製藥及電子公司，拋棄傳統經營研發的途徑，而以一種值得注意的新方式，建立全球的研發網絡。例如佳能（Canon）公司，在五個國家設有八個專門機構進行研發活動；摩托羅拉在七個國家有十四所機構；必治妥施貴寶（Bristol-Myers Squibb）在六個國家有十二所機構。以往大多數公司，儘管在國際上有相當多銷售與製造的據點，但其大多數的研發活動都是在母國進行。傳統的智慧主張，策略發展及研發必須在地理上保持近距離。因為，策略性決定主要在企業總部作成，以此思考推論，研發設施應該和本家接近。