制定策略要有綜觀全局的視野，所以管理高層就不必理會無關宏旨的細節？其實不然，只看部門或地區別的整體營收和成長，容易誤導經理人的判斷。唯有用「精細觀點」看績效，才能發現最有希望和最沒希望的機會在哪裡。

處在不確定的商場環境下，甚麼樣的策略才是適切的策略呢？某些主管認定未來是高風險高報酬的環境，因此決意「下高額賭注」（high-stakes bets）。柯達公司（Eastman Kodak）即為一例。