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派翠西亞‧安斯林格
Patricia L. Anslinger
麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)的紐約辦公室主任,並且主持該公司企業理財與收購實務部門(Corporate Finance and Acquisitions Practice)的業務。她擁有美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)安德森管理研究所(Anderson Graduate School of Management)的企管碩士學 位。她的文章曾發表於《董事暨理事會雜誌》(Directors & Boards)、《哈佛商業評論》與《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly,譯註:麥肯錫顧問公司擁有出版部門,最著名的出版品便是《麥肯錫季刊》)。
透過收購尋求成長
我們所常聽到有關於成功的企業收購之金玉良言,可說是十分簡短:儘量使收購案的規模較小,並且使它們較具綜效性。然而,若企業只憑此一面之辭,可能必須承擔完全錯失具有價值的策略性機會之風險。我們歷時年餘的研究計畫顯示,企業可追求非綜效性的策略而獲利。事實上,我們的研究也發現,有一群產業各異的公司──包括電熱公司(Thermo Electron)、莎拉李食品公司(Sara Lee)、克杜瑞公司(Clayton Dubilier & Rice)等,均已藉由從事非綜效性的收購,而獲致戲劇性的成長,並且維持每年18% 至35% 的 報酬率。
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2007/01/01