約瑟夫．鮑爾 Joseph L. Bower | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

面對破壞式技術時，很少公司能克服障礙。但這是可能的。本文提出偵測並培養破壞式技術的方法：判定技術是破壞式或延續性、定義破壞式技術的策略重要性、找到破壞式技術最初的市場位置、由獨立組織負責建立破壞式技術業務。

2020/03/17

大多數執行長和董事會都認為他們的主要職責，是致力讓股東價值最大化。本文則提出另一種公司治理模式，把核心放在追求企業健全，而不是股東短期報酬。這個新模式，能讓公司關注在創新、策略更新，以及對未來的投資。

2017/04/28

（2021/7/24編按：台塑集團總裁王文淵將台化董事長一職交給老將洪福源。洪福源任職超過半世紀，被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」。）公司內部的「內行局外人」，很清楚公司為何要改變，以及如何改變，以因應變動的市場與技術帶來的新商機與新挑戰。

2016/04/04

全球的市場資本主義，曾造就繁華的榮景，未來卻可能遭遇嚴重的破壞。為因應這樣的危機，甚至再創新機，企業必須帶頭發展策略，以迎接自由市場的新挑戰。不只如此，企業還必須和政府合作，共同為市場的永續發展努力。

2011/10/01

執行長該內升還是空降？內升執行長可維持企業穩定，卻看不出該變革的地方。空降執行長有改革眼光，卻因為對公司或產業不夠了解，無法付諸實現。因此，最成功的執行長應該在公司內培養，但也要他們保有局外人的眼光

2008/05/01

各級經理人掌握部分資源的分配權，因而累積不小的影響力；到最後，他們對公司實質策略的影響，竟凌駕公司總部擬定的任何計畫。經理人日常的決定，成了左右公司策略成敗的關鍵力量，因此這些大大小小的日常「決策」，應該要有更細緻的管理。

2007/02/01