艾瑞.德.格斯
Arie P. de Geus
曾任職於荷蘭皇家殼牌集團(Royal Dutch/Shell Group)長達三十八年之久。自從退休以來,他已為許多政府與私人機構提供諮詢服務,並在全世界各地發表演講;同時也應邀擔任倫敦商業學院(London Business School)的訪問學者,以及麻省理工學院(MIT)組織學習中心和荷蘭Nijenrode學習中心的理事。他所發表的作品包括有:發表於《哈佛商業評論》上的一篇極具影響力的文章〈企劃如同學習〉(Planning as Learning)、由倫敦皇家人文科學院(Royal Society of Arts, London)於一九九五年所發表的一篇演講稿〈公司, 它們是什麼東西啊? 〉 (Companies, What Are They?),以及由哈佛商學院出版社(HBS Press)於一九九七年所出版的暢銷書《活水企業》( The Living Company)。
從規劃中學習
若干年前,殼牌石油(註一)的規劃部門,曾針對擁有七十五年以上歷史的三十家公司做過一次研究調查。令我們感到驚訝的是,這些老字號個個擁有驚人的環境調適能力。它們能夠在經濟不景氣時韜光養晦,待環境變動步伐放慢時,又能夠立刻加快自我成長的腳步。說實在的,對在殼牌石油工作多年的我們來說,此一模式並不陌生。殼牌石油便是一家懂得在景氣差的時候保存實力,等到環境變好時馬上調整步調,以跟得上產業成長的腳步。
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2007/01/01
活水企業
在組織的世界中,具商業性質的企業只能算是新角色而已。它們的出現,距今也不過只有五百年的光景而已,僅僅是人類文明過程的一小段縮影罷了。當時,由於生產者具有豐富的物料,因此得以坐享巨大的成功。他們以實現文明化生活的財貨與服務,供養了全球急遽增加中的人口。
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2007/01/01
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