「給我解決辦法」的方式，會讓員工陷入恐懼的文化、隱瞞問題，最終變成危機。以下方法可鼓勵團隊成員，用更具生產力的方式提問：讓做這件事變得很安全。要求提供問題聲明，而不是抱怨。找到適當的人來解決這個問題。
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不論用多麼複雜的策略來消除壞習慣、打造好習慣，如果不常常追蹤檢討進度，就很容易一事無成。本文的簡易追蹤表「Yes表」，可幫助我們檢視自己在哪些地方的改變有進展（或沒進展），讓我們做出調整，真正改變自己的行為。
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我們都希望在授權給員工後，能安心把重心轉向更重要的任務。但現實往往是，到了最後關頭，你卻不得不親自出面「救火」。事實上，要讓授權真正發揮效果，一次性的指派遠遠不夠，你需要分析情況、提供意見回饋，並根據進度漸進式調整。
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