人們選擇去開創一個新的事業，其實就是在進行一項實驗。此項實驗的基礎，乃奠基於一連串的前提（通常亦稱為假設）；而這些前提唯有靠實驗方能驗證其正確性。易言之，在創建一家新公司的同時，創業者亦在驗證這些前提的可行性或不可行性。其中有些前提可能錯得離譜，有些可能僅有若干偏差。因此，創業者所撰擬的營運計畫書，不僅應以新知識為基礎，還要能不斷地產生新知識。具體言之，在新事業邁入計畫書預定的每一個階段或里程碑之前，經理人必須以上個階段習得的新資訊為依據，確保新創事業如計畫發展。