雷利．唐恩斯 Larry Downes | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

美國與其他主要國家正在對科技巨擘展開反托拉斯行動，微軟收購動視、Google搜尋業務，都逃不過監管機關的訴訟。政府到底如何看待訴訟策略？而企業在面對監管機關經過精算而提出的訴訟，又該如何應對？本文有詳細的說明。

2023/03/05

科技日新月異，對我們生活的各個層面產生難以想像的改變，有正面影響也有負面影響。世界是否變得太快？如果是的話，政府是否能夠規範這些破壞的步調及發展軌跡？支持方與反對方各有聲浪，而我們要知道的是，破壞式創新並非萬靈丹，但也不是毒藥。作者認為，與其恐慌或對立，政府應退一步，理性地去平衡成本與效益。

2021/04/05

當傳統付費電視這些既有業者，迎戰串流媒體這些創新破壞者所帶來的技術、業務、法規挑戰時，投資人和消費者都想知道，誰會贏得新媒體霸主的地位。答案可能取決於你的年齡、你顧客的年齡，以及每個人對「影音內容」的定義。

2020/01/17

這個技術將推動一系列新產品和服務問世。

2019/04/11

技術日新月異，產品往往迅速走紅又火速過時，在宛如大爆炸型的破壞式創新之後，該如何生存下來，甚至再次成功？本文提出四大行動：在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務；投資或收購破壞者。

2018/01/22

假如政府打官司的話，可能會敗訴。

2018/01/01

2015/06/29

一種新型的創新者出現了，可以在轉眼間，就橫掃市場上既有的企業。這種「大爆炸式破壞」與破壞式創新不同，並未從簡單、便宜的低階產品開始，而是直接進入，隨即攻占整個市場。因此，唯一的因應之道，就是「大膽的策略」。

2013/03/01