約翰．懷海德（John Whitehead）與約翰．溫伯格（John Weinberg）一起經營高盛時曾寫道：「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然，普遍觀點認為執行長一個就好，但共同執行長的現象正在增長。不過，同一份權力要如何拆分給兩個人？本文分享成功祕訣！

正值新冠疫情肆虐之際，領導人都面臨重大的危機領導難題。我們可以史為鏡，從歷史優秀領導人身上得到七個教訓：與庫圖佐夫元帥學會果決，向威靈頓公爵一樣親至戰壕，與邱吉爾一樣注重敏捷，如亨利五世那般用信心領導，和拿破崙一樣用溝通激勵士氣，如魯登道夫將軍那樣迅速調動領導人與任務，並學習華盛頓的做法，適度讓團隊休息。

在各方壓力下，企業的董事會已大幅改變。但在董事會對企業的監督管理方面，外部推動的改革已證明是沒有用的。因此，本文作者在訪談24位董事之後，提出董事會在四大領域的一些新做法，以期協助董事會大幅改善公司治理。