人工智慧的發展愈發成熟，對我們的日常生活益發重要，有52％的哈佛商學院校友，認為一般企業在三年後雇用的員工會更少。這為企業領導人帶來嶄新的挑戰。要如何在引進新技術的同時，兼顧資本配置，並引導員工培養新技能，來因應變化的工作結構？本文提供三個策略，幫助生產力升級，協助需要全方位重新思考的領導人，打通一條正確的路徑。