面對日益嚴峻的氣候變遷、資源枯竭挑戰，企業必須思考更永續的經營方式：循環經濟，即不再開挖各種原料，只使用這些原料一次就丟棄，而是改為重新取得他們價值鏈裡的大量資源，一再重複利用。這聽起來過於理想化，真的有可能執行嗎？本文提出這四個步驟，結合了循環經濟的實體面，以及財務及顧客觀點，希望能給有志於此的領導人參考。

本文根據訪談近一百名高層主管的結果，告訴你如何在核心事業之外，掌握新的數位事業。一般來說需要五大元素：領導人了解有必要採用雙事業做法。針對既有與全新的事業，需要有互補的策略及商業模式。企業需要有適當的人才與心態。企業必須有適當的基礎設施。企業必須衡量新舊業務的進展及成果。