丹.凱柏
Dan Cable
倫敦商學院(London Business School)組織行為學教授,最新著作是《非比尋常:建立你個人的精采回顧集錦並釋放你的潛力》(Exceptional: Build Your Personal Highlight Reel and Unlock Your Potential ),以及《工作活力十足:協助員工熱愛工作的神經科學》(Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do)。
請自信地展現脆弱
領導人知道,要適時展現自己脆弱的一面,來塑造鼓勵實驗與學習的環境,藉此強化團隊績效,但知易行難。領導人不免擔心,這麼做會損及威信,顯得自己欠缺領導力。如何才能既不顯得軟弱,又能坦然展現脆弱的一面?
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2022/10/30
你需要一卷「最好的自己」紀錄片
我們或許會擔心,若把焦點放在某人的正面貢獻,會讓他變得驕傲自大。其實,個人的正向經歷,可成為自我實現的助力。本文提供一種「正向方法」,鼓勵我們聯絡對自己最重要的人,請他們分享有關你最好一面的記憶。這些回饋意見會成為你的個人精采回顧集錦。這提醒你注意到自己擁有特別的技能與特點,並進一步運用自己的強項,為他人做出更大的貢獻。
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2021/03/17
職涯忠告:別跟著熱情走
有些職場建言會告訴你:跟著熱情走。但如果人們沒有找到一個符合他們天生才能、可讓他們內心充滿喜悅的理想工作,這樣的建言可能會帶來傷害,何況熱情可能維持不久。本文作者認為,不應跟著熱情走,而應該把焦點放在那些需要你反覆磨練,並能在磨練過程中讓你愈發成熟、帶來成就感的地方。想想那些你總會回頭去做的事,即使困難,你仍會不斷練習把它做好。
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2021/01/30
科技加持,高階主管化身超級教練
技術可以在以下四個關鍵領域,改變教練指導的行為和影響:依據明確的基準,監控實現目標的進展;描繪更豐富的畫面,呈現出客戶說的話(和沒說出的話);根據各種情境、模擬和推斷,發展出多種選項;使用「輕推」措施,以鼓勵和強化目標行為。因此,在技術的應用增加之後,可能更難不用技術而進行指導。
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2020/01/05
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