史帝文.羅吉伯格
Steven G. Rogelberg
美國北卡羅萊納大學夏洛特校區(University of North Carolina Charlotte)校長教授,表彰他在國家、國際和跨學科領域的傑出貢獻。他著有《驚人的開會科學》(The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance, Oxford University Press, 2019)和《很高興我們見面了:一對一會議的藝術與科學》(Glad We Met: The Art and Science of 1:1 Meetings)。他撰寫和演講的主題包括領導力、團隊、會議和工作投入。
一對一會議時,該向主管問這28個問題
和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題,滿足個人與業務的需求,也促進團隊與組織的成長。
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2023/07/08
召開有效的一對一會議
為了向員工表達支持與指導,主管會與部屬召開一對一面談會議,希望加強關係連結;然而,許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分,導致單獨會談淪為浪費時間;該怎麼做才好?
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2022/11/29
讓大型虛擬會議化整為零
遠距網路會議,讓天性害羞或處事態度不那麼積極的與會者,很容易在虛擬會議室裡徹底失聲。也許他們有絕妙的構想,但主管要如何才能聽到他們的聲音?本文提供兩種層面的方法:如果你想從團隊中聽到更多想法,可以試試靜默式腦力激盪;如果你要召開與會人數特別多會議,可以嘗試分組討論。讓你的虛擬會議,充分鼓勵創意,並展現更大的包容性。
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2020/07/27
你召開的會議糟透了
領導人總是給自己的會議高度評價,而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好,就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果,與會者持續感到挫折,讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。
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2019/01/23
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