人資主管常採用本行出現的閃亮構想，也就是那些有關人才管理和領導力的新研究和見解。但瞻博網路公司的做法不同，它採取了四個步驟，包括了解業務全貌、掌握珍貴構想、應用在適當情況、管控那些構想產生的影響，以測試和整合最有價值的新做法。