史考特.安東尼
Scott D. Anthony
達特茅斯學院塔克商學院(Dartmouth College’s Tuck School of Business)臨床教授、創見策略顧問公司(Innosight)高級合夥人,也是《飲食、睡眠、創新》(Eat, Sleep, Innovate, 2020)和《雙重轉型》(Dual Transformation, 2017)的主要作者。
寶僑推升三倍創新力
2000年,寶僑的創新只有15%符合營收與獲利目標。它為此成立「新成長工廠」,讓創新系統化。十年後,符合營收與獲利目標的比率已是50%,等於成長為三倍多。因此,本文以寶僑系統化創新的經驗,歸納值得參考的六堂課。
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2011/06/01
跟美國職棒學創新
從挖掘球星,到建立得勝機率最大的陣容,美國職棒的做法都與商場布局不謀而合。如果棒球隊能因做好統計分析而贏球,企業的創新者應該也辦得到。負責提出促進公司成長構想的高階主管,可從球團總經理的盤算中,找到商場的致勝關鍵。
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2009/10/01
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