史考特．安東尼 Scott D. Anthony | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

本文講述瑞士電信的領導團隊，如何在成長策略上取得共識。當時，瑞士電信實施一個特別計畫，凝聚一個清晰的長期成長策略，成立一系列創新事業，打造一個有如創投、監督創新投資的團隊，並敲定每年增加資金的時間表。

2018/10/22

2015/12/08

領導者之所以在現在的位子，是因為曾經掌握了今天（甚至可能是昨天）的業務。但幾乎可以肯定的是，一旦碰到市場的破壞性轉移，他們並不會有第一手的處理經驗。但對於新出現、不一樣的事情，如果無法有精準的直覺反應，幸運一點就只是拖慢進度，但如果比較不幸，就可能造成嚴重的策略錯誤。

2015/09/23

2015/03/25

2015/01/05

本文教你如何建立一個可靠的系統，讓創新快速上路：第1到第30天，是界定「創新桶」；第20到第50天，鎖定幾個策略機會領域；第20到第70天，組成專責團隊開發創新計畫；第45到第90天，建立委員會來輔導創新計畫。

2014/12/01

2014/06/24

2014/02/25