董事會文化大碰撞

Culture Clash in the Boardroom

跨文化管理

王海杰 Wang Haijie

、

忻榕 Katherine Xin

2011/09/01

這家德國與中國合資的企業，在進入中國市場時，該遵循德國母公司的倫理規範，還是入境隨俗，按照中國商場運作模式行事？這個問題不僅牽涉到「道德標準」，更是「文化差異」，因而在董事會掀起一場利潤與價值的攻防。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 142)

劉培進走進會議室的時候，裡頭已經坐滿了人。他從上海飛重慶的班機延誤了，原本擔心會錯過這場公司訓練會議。但他運氣不錯，還是準時抵達。劉培進知道，他的出席非常重要。身為中國艾蒙德公司（Almond China）總裁，他希望讓重慶的同事了解，他非常重視這次討論的主題「合乎倫理的商業運作」。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 364)

劉培進入座，對主持訓練課程的人力資源部門主管點點頭。他們已經認識很久了，從1999年德國母公司艾蒙德化學（Almond Chemical）開始在中國營運以來，兩人便是同事。後來，中國艾蒙德與當地企業成立兩家合資公司，這是外資企業進軍中國化工市場的唯一途徑。艾蒙德在其中一家合資公司持股七成；另一家則是與重慶第二化學公司（Chongqing No. 2 Chemical Company）合作，艾蒙德持股51％，這家合資公司的中國籍董事非常積極。